03Werdegang
Zwanzig Jahre zwischen Handel, Zahlen und Systemen
Jede dieser Stationen begann mit etwas, das ich lernen wollte.
Leiter Ressort IT und Prozesse
- Budgetverantwortung für das Ressort IT und Prozesse, mit 8’000 bis 10’000 Entwicklungsstunden pro Jahr.
- Das IT-Team konsequent weiterentwickelt und mit einem Ticketing-System befähigt, Wissen zu teilen und Probleme selbst zu lösen. Das Ergebnis ist ein starkes Team.
- Durchgängige Geschäftsprozesse von Handel bis zur Abwicklung nach den Standards von GS1 standardisiert und digitalisiert:
- Eine Integrationsarchitektur mit zentralem Message Broker und Workflow für die Mitarbeitenden aufgebaut, asynchron, skalierbar und ausfallsicher für hohe Nachrichtenvolumen.
- Darüber hat das Team die Schnittstellen zu Lieferanten, Kunden, Transporteuren, dem Zoll und Intrastat umgesetzt und den Austausch von Bestell-, Liefer- und Fakturadaten automatisiert, was in der Abwicklung viel Handarbeit erspart.
- Die Anpassungen im ERP zur SAP-Einführung im Konzern umgesetzt:
- Die Stammdatenprozesse im ERP neu konzipiert und umgesetzt, als Voraussetzung für die Anbindung von SAP Master Data Governance.
- Das ERP über Schnittstellen an SAP Finance und SAP Master Data Governance angebunden.
Leiter Geschäftsbereich Rechnungswesen, Controlling, IT
- Abschlussverantwortung für den Stammhausbereich GOF und granaagro Deutschland mit zusammen rund 2,2 Millionen Tonnen Getreide, Ölsaaten und Spezialprodukten pro Jahr, sowie Reporting an den Konzern, mit einem 5-köpfigen Team in Bern und Kiefersfelden.
- Das Controlling mit Qlik Sense gemeinsam mit den Fachbereichen neu aufgebaut, mit Drilldown von der Bereichskennzahl über Kunde und Produkt bis zur einzelnen Lieferung.
- Ein 7-köpfiges IT-Team in Bern, Winterthur und in Tschechien aufgebaut und geführt, das vom Requirements Engineering über das Testing bis zum Support alles abdeckte und daneben die ICT-Administration für den Geschäftsbereich übernahm.
- Die Weiterentwicklung des ERP mit agilen Methoden zusammen mit dem Entwicklungsteam in Hamburg aufgebaut und gesteuert:
- Die Warentermingeschäfte ins ERP integriert, um offene Positionen und Absicherungen lückenlos zu kontrollieren.
- Reihengeschäfte in der EU im ERP abgesichert, indem nur vom Fachbereich freigegebene Konstellationen abgewickelt werden können.
- Die Dokumentenarchitektur im ERP vereinheitlicht, mit einem Bruchteil des früheren Entwicklungs- und Testaufwands und deutlich weniger Fehlern.
Leiter Geschäftsbereich Futtergetreide
- Ergebnis- und Budgetverantwortung für den Geschäftsbereich, mit einem 9-köpfigen Team in Handel und Abwicklung. Versorgungsmandat für die UFA, die grösste Mischfutterproduzentin der Schweiz.
- Bruchreis aus Brasilien und Hafer aus Skandinavien kontrahiert, über Rotterdam und den Rhein bis Basel verschifft und in der Schweiz vermarktet.
- Beim Markteintritt Deutschland mit granaagro Einkauf und Logistik neu organisiert und die ERP-Einführung begleitet.
- Controlling mit dem Business-Intelligence-Tool QlikView zusammen mit dem Rechnungswesen aufgebaut, über den eigenen Bereich hinaus für die gesamte fenaco GOF.
- Die Pflichtlager-Meldungen an réservesuisse mit dem Abwicklungsteam automatisiert und digitalisiert, taggenau und direkt aus dem ERP.
Projektleiter
- Eine Lieferkette von null aufgebaut und das erste zertifizierte Donau Soja in die Schweiz gebracht, vom Sourcing beim Produzenten über Verarbeitung und Logistik bis zur Zertifizierung.
- Marketingkonzept für die Einstreueprodukte ANI der Raufutterabteilung in Auftrag gegeben und verantwortet, von der Marke bis zu den Produktnamen für alle Tierkategorien.
- Business Cases für den Rheinhafen und für die Übernahme der Silos der Groupe Minoteries gerechnet und beide Vorhaben bis zum Investitionsentscheid begleitet.
- Die ERP-Einführung stabilisiert, nachdem nach dem Go-live wesentliche Schnittstellen fehlten, und das Projekt federführend wieder auf Kurs gebracht. Ein Jahr später die Schweizer Getreideernte mit einem neuen Konzept im ERP umgesetzt.
Controlling und betriebswirtschaftliche Beratung
- Für über zwanzig LANDI-Genossenschaften jährlich im Rahmen des Controllings die Betriebsabrechnung erstellt und ausgewertet.
- Investitionsrechnungen für Läden, Tankstellen, Immobilien und Produktionsanlagen mit den LANDI-Geschäftsführern erarbeitet.
- Fusionen von LANDI begleitet, Bilanzen zusammengeführt, Synergien gerechnet und mit den Geschäftsführern die Zahlen für den Entscheid der Genossenschafter aufbereitet.
- Analyse und Strategieentwicklung für das Projekt Pannonikum, die Infrastrukturstrategie für die Getreidesammelstellen der Schweiz, von der Analyse der Standorte über die Handlungsachsen bis zu den Investitionsprojekten.
- Berufsbegleitend den EMBA abgeschlossen.
04 Ausbildung
Executive MBA, Vertiefung Innovative Business Creation
BSc in Agrarwirtschaft, Ingenieur-Agronom FH
Landwirt EFZ und Berufsmatura