03Parcours
Vingt ans entre le négoce, les chiffres et les systèmes
Chacune de ces étapes a commencé par quelque chose que je voulais apprendre.
Responsable du domaine informatique et processus
- Responsabilité budgétaire du domaine informatique et processus, avec 8000 à 10 000 heures de développement par an.
- L’équipe informatique développée avec constance et rendue capable, grâce à un système de tickets, de partager son savoir et de résoudre elle-même les problèmes. Le résultat est une équipe solide.
- Des processus métier continus, du négoce jusqu’à l’exécution, standardisés selon les normes GS1 et numérisés :
- Une architecture d’intégration avec un message broker central et un workflow pour les collaborateurs, asynchrone, évolutive et résistante aux pannes pour de gros volumes de messages.
- Sur cette base, l’équipe a réalisé les interfaces avec les fournisseurs, les clients, les transporteurs, la douane et Intrastat, et automatisé l’échange des données de commande, de livraison et de facturation, ce qui épargne beaucoup de travail manuel.
- Les adaptations de l’ERP pour l’introduction de SAP dans le groupe réalisées :
- Les processus de données de base de l’ERP repensés et mis en œuvre, condition préalable au raccordement de SAP Master Data Governance.
- L’ERP raccordé par des interfaces à SAP Finance et à SAP Master Data Governance.
Responsable des finances, du controlling et de l’informatique
- Responsabilité des clôtures pour le domaine GOF et granaagro Allemagne, soit ensemble quelque 2,2 millions de tonnes de céréales, d’oléagineux et de produits spéciaux par an, ainsi que du reporting au groupe, avec une équipe de 5 personnes à Berne et à Kiefersfelden.
- Le controlling reconstruit sur Qlik Sense avec les métiers, du chiffre clé du domaine jusqu’au client, au produit et à l’envoi isolé.
- Une équipe informatique de 7 personnes à Berne, Winterthour et en Tchéquie constituée et dirigée, couvrant tout, du recueil des exigences aux tests et au support, et assurant en plus l’administration informatique du domaine.
- Le développement de l’ERP mis en place et piloté avec des méthodes agiles, avec l’équipe de développement de Hambourg :
- Les contrats à terme sur matières premières intégrés à l’ERP, afin de suivre sans lacune les positions ouvertes et les couvertures.
- Les opérations en chaîne au sein de l’UE sécurisées dans l’ERP, de sorte que seules les constellations validées par le domaine spécialisé puissent être traitées.
- L’architecture documentaire de l’ERP unifiée, avec une fraction de l’effort de développement et de test d’avant et nettement moins d’erreurs.
Responsable du secteur céréales fourragères
- Responsabilité du résultat et du budget du secteur, avec une équipe de 9 personnes au négoce et à l’exécution. Mandat d’approvisionnement pour UFA, le plus grand fabricant suisse d’aliments composés.
- Des brisures de riz du Brésil et de l’avoine de Scandinavie contractées, acheminées via Rotterdam et le Rhin jusqu’à Bâle, puis commercialisées en Suisse.
- Lors de l’entrée sur le marché allemand avec granaagro, réorganisé les achats et la logistique et accompagné l’introduction de l’ERP.
- Le controlling construit avec l’outil de business intelligence QlikView avec la comptabilité, au-delà de mon secteur, pour l’ensemble de fenaco GOF.
- Les annonces de réserves obligatoires à réservesuisse automatisées et numérisées avec l’équipe d’exécution, au jour près et directement depuis l’ERP.
Chef de projet
- Une chaîne d’approvisionnement construite de zéro, qui a amené en Suisse le premier soja du Danube certifié, de l’achat chez le producteur à la certification, en passant par la transformation et la logistique.
- Concept marketing des produits de litière ANI du département fourrages commandé et porté, de la marque aux noms de produits pour toutes les catégories d’animaux.
- Business cases pour le port rhénan et pour la reprise des silos du Groupe Minoteries, accompagnés tous deux jusqu’à la décision d’investissement.
- L’introduction de l’ERP stabilisée après que des interfaces essentielles ont manqué à la mise en service, en prenant la tête du redressement du projet. Un an plus tard, la récolte suisse de céréales mise en œuvre dans l’ERP avec un nouveau concept.
Controlling et conseil d’entreprise
- Préparé et analysé, au titre du controlling, la comptabilité analytique annuelle de plus de vingt coopératives LANDI.
- Évaluations d’investissement pour des magasins, des stations-service, des immeubles et des installations de production, élaborées avec les gérants des LANDI.
- Accompagné des fusions de LANDI, consolidé les bilans, calculé les synergies et préparé les chiffres avec les gérants pour la décision des sociétaires.
- Analyse et développement de la stratégie du projet Pannonikum, la stratégie d’infrastructure des centres collecteurs de céréales en Suisse, de l’analyse des sites aux projets d’investissement en passant par les axes d’action.
- EMBA achevé en parallèle de l’activité professionnelle.
04 Formation
Executive MBA, orientation Innovative Business Creation
Bachelor en économie agricole, ingénieur agronome HES
CFC d’agriculteur et maturité professionnelle