Cadre dirigeant fort dans les opérations, l’informatique et les finances.
Je réunis les faits et les personnes, pour que les solutions tiennent.
Qui je suis
Je comprends ce qui est nouveau en mettant la main à la pâte.
Fils de paysan de l’Emmental, né en 1978, marié, trois enfants. Mon père disait : le paresseux, c’est celui qui ne réfléchit pas. Alors je réfléchis d’abord et j’automatise. Depuis 2013, je transforme notre maison, et aujourd’hui l’IA pilote les plus de 300 appareils qui s’y trouvent. Nous pouvons partir 14 jours sans que personne doive arroser ni nourrir les chats. Il reste ainsi du temps pour l’essentiel.
Ce qui est mis sur la table tôt coûte moins cher plus tard. Je l’ai appris à la table familiale et je l’ai constaté maintes fois en dirigeant. C’est pourquoi je contredis et j’apprécie qu’on me contredise. C’est la meilleure idée qui doit l’emporter, même si je ne change parfois d’avis qu’après une nuit. Voilà pourquoi je préfère travailler avec des gens qui pensent autrement que moi.
Penser en entrepreneur
Réagir au changement plutôt que s’en tenir au plan
Bien des choses ne réussissent que lorsque quelqu’un jette des ponts entre le métier, les finances et l’informatique. J’ai porté la responsabilité des trois côtés. Je commence par les personnes qui déplacent la marchandise, comptabilisent les factures ou développent des logiciels, et je regarde par-dessus leur épaule jusqu’à comprendre leurs processus. Une solution ne tient que si elle repose sur des faits et emmène les gens avec elle.
Dans les opérations, le succès naît d’une multitude de petites améliorations. Je standardise, je numérise et j’automatise les processus, et je gère les ressources avec parcimonie. Quand on construit du neuf, beaucoup repose sur des hypothèses. Là, chaque plan est un pari, et je veux apprendre le plus vite possible quelles hypothèses tiennent. De la ténacité dans l’existant, de l’envie d’apprendre dans le nouveau.
Rendre les gens capables
Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
C’est ce que dit le Manifeste Agile, et c’est ainsi que je dirige. Pour moi, une équipe est comme une ruche. Chacun sort de son côté et rapporte à l’équipe ce qu’il a trouvé. Lors de réunions courtes et régulières, l’équipe se dit directement où elle en est et où elle a besoin d’aide. Sur un tableau de tâches, elle rend son travail visible aux autres. Le tableau aide, mais les solutions naissent de la discussion. Cela m’impressionne chaque fois de voir ce que les gens accomplissent quand je leur fais confiance.
Qui sort des sentiers battus et essaie du neuf commet des erreurs. Qui n’en commet aucune n’ose pas assez. Dans mes équipes, nous nommons les erreurs ouvertement, nous en comprenons les causes et nous trouvons des solutions ensemble. Pour cela, je donne un retour honnête et immédiat, et j’attends exactement la même chose de mon équipe et de mes supérieurs. C’est ainsi que nous apprenons les uns des autres et que nous devenons des partenaires d’entraînement les uns pour les autres.
Parcours
Formation
Executive MBA, orientation Innovative Business Creation
Bachelor en économie agricole, ingénieur agronome HES
CFC d’agriculteur et maturité professionnelle
Coq-à-l’âne
Matière à réflexion
Des livres qui ont changé ma façon de penser.
Contact
Blinzernstrasse 34
3098 Köniz